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更新时间：8小时前
周先生
男| 33岁| 本科| 十至十五年工作经验 |身高178CM |保密 |非应届生
现居住：保密
户籍：江西吉安
形象好
气质佳
能出差
有亲和力
经验丰富
求职意向
期望职位：融资经理/总监
期望行业：不限
期望薪资：面谈|想在经济技术开发区工作
求职状态：目前正在找工作
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自我描述
5年财务工作经验，4年企业融资经验，2年融资租赁工作经验，扎实的财务功底，优秀的商务谈判能力，丰富的客户、金融机构资源。
教育经历
2017-9 至 2021-7
[3年10个月]
本科|南昌大学|工商管理
详细描述：边参加工作边学习参加南昌大学工商企业管理自学考试并通过
2011-9 至 2014-7
[2年10个月]
大专|江西财经大学|会计电算化
详细描述：获评2012年度优秀学生干部； 2012年加入中国共产党； 2013年考取会计从业资格证。
工作经历(TA工作了10年10个月，共做了5份工作)
2023-8 至今
[1年9个月]
高级项目经理|**恒信国际融资租赁股份有限公司
工作职责：1、项目开发与管理： 开发和管理融资租赁项目，识别潜在客户和市场需求。 进行市场调研，分析行业趋势，制定项目计划和策略。 2、客户关系维护： 维护和拓展现有客户关系，确保客户满意度。 与客户沟通，了解其融资需求，为客户提供量身定制的解决方案。 3、风险评估与管理： 对项目进行全面的风险评估，制定风险管理策略。 确保项目的合规性，遵循公司内外部风险控制政策。 4、合同与谈判： 起草和审核融资租赁合同，与客户进行谈判，达成合作协议。 确保合同条款符合公司要求，并保障公司的合法权益。 5、项目执行与监控： 监督项目的执行过程，确保按时交付并达成既定目标。 监控项目进度和质量，及时解决项目执行中的各类问题。 6、团队协调与管理： 与公司内部团队协作，确保项目信息的及时传递和资源的有效利用。 指导和培训团队成员，提高团队整体业务素质和工作效率。 7、财务管理： 负责项目的成本控制和预算管理，优化项目资源配置。 协调融资、收付款等相关财务事务，确保项目资金链条的正常运转。
2022-3 至 2023-8
[1年5个月]
融资总监|**泰科技股份有限公司
工作职责：1、负责宏观政策与信贷政策的研判与应用，制定融资管理制度； 2、负责监管制度与金融市场环境分析； 3、负责制定融资项目全流程管理制度； 4、负责内外部关系维护并提高与各方合作的规模和效率； 5、负责预警、舆情、重大事项的处置； 6、负责资金运营规则编制与审核； 7、负责维护外部信用评级，债务风险动态监测管理； 8、负责融资数据情况分析汇报； 9、负责多周期资金计划的编制与审核； 10、负责部门人员的选、用、育、留； 11、负责内部融资流程的完善，融资方案的优化； 12、负责资金管理过程中可能发生的风险事件，协助召开部门工作会议，及时处理纠偏； 13、负责建立健全风险管理体系，参与审议资金管理相关制度； 14、负责完成领导交办的其他工作。
2019-10 至 2022-3
[2年5个月]
融资副总监|**集团有限公司
工作职责：1、按照集团的经营发展制定集团西南区域的融资计划及策略； 2、研究及了解最新的金融相关政策及知识、把握及分析国际国内金融市场机会及风险，做出相应的投融资应对策略，并对投融资中心总裁汇报建议； 3、制定及优化资金管理相关制度及融资奖励政策； 4、金融机构（银行、券商、信托、融资租赁、保理、险资等）各层级的沟通，维护良好的关系、配置好有限的公司资源，有效降低融资成本； 5、各类融资产品设计、交易方案设计、风险把控； 6、重大融资项目的直接规划及实施； 7、投融资渠道开拓，区域投融资平台打造； 8、安排区域内资金头寸、提高资金使用效率、确定资金安全； 9、区域融资团队的建设、管理、选育、评价、优化；
2016-10 至 2019-9
[2年11个月]
财务经理|**集团有限公司
工作职责：1、干部管理：协助集团财务总监管理财务梯队，制定完善晋升淘汰机制，发掘优秀人才破格提拔，找出素质较差表现较差人员进行引导淘汰（5%）； 2、培训管理：根据财务团队存在的问题分层级分事业部制定财务团队内外训方案并执行，对培训结果进行调研评估并运用到下一次培训中； 3、招聘管理：对标标杆企业（华为、海尔）引进年轻高潜质高层财务人才，前往各大优秀财经类院校引进招聘优秀的大学生； 4、大学生管理：作为企业新鲜血液的补充，关注历届大学生在企业的发展状况，帮他们解决生活中遇到的问题，明确晋升通道明确职业规划； 5、风险管理：不定期组织各事业部财务人员自查或交叉检查工作的合规性，形成检查报告，拿出整改措施并跟进整改进度； 6、制度管理:根据环境的不断变化优化日常财务管理制度； 7、会议管理：对接集团各部门梳理集团财务总监及本人需参加的会议，制定会议材料发送至各会议秘书，组织集团财务管理会与战略财务会议； 8、预算管理：协助财务总监制定各部门预算，并做好宣贯，对预算进行复盘及半年度修正，监督预算的执行效果； 9、内外对接管理：参与接待外部来访客人，对接内部各部门领导同事。
2014-2 至 2016-6
[2年4个月]
会计|**胎(集团)股份有限公司
工作职责：1、2014.02-2015.01任集团湘乡工厂驻地财务，审核把控工厂内外费用，部分工程款结算，跟进工程进度，监督施工工程质量。维持政府税务等相关部门关系，认真完成领导交代的其他任务。 2、2015.02-2016.01任集团核算会计，负责7家子公司全盘账务，平时做好账务处理日清，银行对账，费用科目余额分析，月初出具上月财务报表。 3、2016.02-2016.06任集团预算部管理会计，主管禽鱼财务部，出具销量日报月报，369成本日报，对每种产品毛利做出分析向领导提供定价、采购、配方等方面建议。
项目经历
2023-12 至 2024-3
[3个月]
某低空经济客户3000万直租项目|项目负责人
项目描述：一、项目背景 海通恒信在2023年前主要投放目标为国有平台，2023年面临艰难的产业转型，江西区域经济实力又偏弱，所以整个江西团队产业项目做的都一般，但恰好低空经济在该时段内政策非常好，在此背景下引入该客户。该客户主营低空感知类服务，通过无人机信息抓取拍摄，再通过算力计算，信息处理，形成数据资产卖给政府部门。广东省发布百千万工程相关政策后，需要大力在各区域布置无人机抢占市场，所以客户计划和海通恒信合作3000万直租，用以购置无人机。 二、项目职责 1、在本项目中担任主要负责人的角色，对该项目全盘负责； 2、本项目的痛点难点在于以公司现行制度去评价该项目的额度会和客户的预期资金需求差别很大，以及信审对该行业的认知存在盲区； 3、解决痛点难点的方法主要有以下几点： ①通过充分尽调企业及上下游了解企业的经营状况和未来发展，再通过一些研报数据、政策来对行业进行深入分析，充分挖掘行业和企业的亮点，总结后和信审进行深入的沟通； ②通过实控人担保+强保障租赁物+应收账款质押+账户监管，有效缓释风险，沟通客户和内部领导让大家达成一致； ③完成整个项目流程的及时有效协调（包括资料的有效收集、租赁物的认定、合同签订等）；
2023-2 至 2023-3
[1个月]
信达金租4亿回租业务|项目负责人
项目描述：1、项目背景：由于2021、2022年度公司面临巨额亏损，整个行业不太景气，2023年是承担复苏压力的一年，需要维持融资体量的同时还需新增融资，以补充流动性。 2、项目目标：以回租的业务模式向信达金租融资4亿 3、项目概述：以江西合力泰为承租人，福电为担保人，规模4亿，租赁物原值含税，期限5年，季度还租。
2020-11 至 2021-3
[4个月]
农信系统融资项目|项目负责人
项目描述：1、项目背景： ①江西农信作为江西人民自己的银行，基于对民生工程的支持和保护，与正邦集团签订100亿战略合作协议； ②四川农信基于非瘟+新冠的双重影响，对生猪行业给与“稳保贷”优惠政策； 2、在其他同事都没有反应的情况下，迅速做出决策，在江西境内，拜访当地我有我司分子机构的法人农商行，迅速展开对接，设计产品，谈定方案，最终获得1亿元融资。 3、四川农信的稳保贷报送相对较晚，仅用时1个月，就全部获批放款。
获得证书
2013-9会计从业资格证
2014-8驾照C1
附件简历
周燚的简历.pdf(获取简历联系方式以后方可下载)